Gestion hôtelière
Votre succès,
notre performance.
Propriétaires hôteliers : confiez la gestion de votre actif à des mains expertes.
Camille Pissarro, Place du Carrousel, Paris, 1900
Le constat
Votre hôtel vaut mieux que ses chiffres.
Quatre situations que nous rencontrons chez la plupart des propriétaires.
Trop dépendant de Booking
Les commissions des plateformes grignotent votre marge, et les ventes directes peinent à décoller.
Des coûts trop fixes
Une masse salariale pensée pour la haute saison, qui pèse lourd dès que l’occupation baisse.
Des espaces sous-exploités
Salles, jardins, lieux de caractère : les séminaires et les événements restent un potentiel inexploité.
Des chiffres peu lisibles
Sans reporting clair, difficile de savoir ce qui fonctionne et où agir en priorité.
Notre mission
Libérez-vous de votre charge mentale.
Vous avez investi dans un établissement avec une vision. Nous sommes là pour la réaliser, en partenaires opérationnels pleinement engagés dans votre réussite.
Notre mission : transformer votre hôtel en un centre de profit optimisé, serein et rayonnant. De la stratégie de yield dynamique au recrutement de vos futurs talents, nous pilotons chaque aspect de votre exploitation avec une exigence de résultat.
Votre hôtel gagne en agilité, vos équipes en excellence, votre patrimoine en valeur.
Nos missions
Ce que nous réalisons pour vous
Une mission ou toutes : nous intervenons là où votre hôtel en a besoin.
Performance & stratégie
Yield management quotidien, distribution, ventes directes et reporting mensuel clair. Chaque chambre vendue au juste prix.
Excellence opérationnelle
Exploitation au quotidien, F&B, achats, conformité et labels. Un hôtel qui tourne, sans que vous ayez à y penser.
Capital humain
Recrutement, formation, plannings et climat social. Des équipes stables et une masse salariale ajustée à l’activité.
Développement commercial
Séminaires, MICE, événements et expériences sur mesure. De nouveaux revenus au-delà de la nuitée.
Le parcours de nos fondateurs
Le Domaine de la Commanderie de Ballan 4*
Plus qu’une référence : la preuve que notre approche fonctionne.
+25 %
de chiffre d’affaires loisirs entre 2023 et 2025, hébergement et restauration, avec une offre de restauration restructurée
228 k€
de chiffre d’affaires séminaires et événements en 2025, contre 45 k€ en 2023
Un redressement mené par Léa Brouch pour la foncière VADIM, avant la création de BELHOS.
Notre différence
La force du duo
Deux expertises complémentaires qui couvrent l’intégralité des besoins de votre hôtel, sans zone d’ombre ni intermédiaire.
Culture du résultat
Chaque décision vise un objectif clair : l’augmentation durable de votre RBE. Votre succès est notre premier indicateur de performance.
Proximité & réactivité
Un interlocuteur dédié, disponible et engagé à vos côtés. Une gestion humaine, agile et pragmatique, face aux enjeux comme aux imprévus.
Parlons de votre projet.
Claude Monet, La Maison de l’artiste à Argenteuil, 1873